Como o sucesso da equipe indiana de críquete pode ser um modelo para o setor de manufatura do país

Se os formuladores de políticas aprenderem as lições certas com o críquete, ainda poderemos ter a chance final de nos tornarmos competitivos globalmente na manufatura. Para ser o melhor, você deve ser capaz de competir e derrotar os melhores em seu próprio território.

Os jogadores indianos comemoram depois de derrotar a Austrália por três postigos no último dia no Gabba. (Foto AP)

A construção de um time campeão de críquete pode fornecer alguma ideia sobre a construção de um setor manufatureiro campeão, um desafio com o qual a Índia tem lutado, sem muito sucesso, por muito tempo? Às vezes, diz-se que, para as crianças, o campo esportivo é um lugar melhor do que uma sala de aula para aprender habilidades essenciais para a vida. Talvez haja lições para os formuladores de políticas após a notável vitória da Índia na Austrália. Aqui estão quatro.

Um, compete com os melhores. Por muitas décadas, a única maneira de os jogadores de críquete competirem com os melhores do críquete mundial era conseguir chegar ao índio jogando onze. Esse privilégio era restrito a um pequeno conjunto e, mesmo para eles, a chance de jogar contra os melhores times só surgia uma vez em alguns anos. Nem todas as seleções nacionais tinham a mesma qualidade. Tudo isso mudou com o IPL, que trouxe os melhores talentos do mundo ao lado e contra, não apenas os melhores talentos da Índia, mas também o talento de segundo, terceiro e quarto degraus do país. Nos últimos 13 anos, pelo menos cem jogadores de críquete indianos aprimoraram suas habilidades enquanto competiam contra os melhores do mundo, mesmo que no formato mais curto. E eles tiveram que elevar os padrões muito além do críquete doméstico para serem competitivos. É por isso que uma terceira seleção indiana poderia competir tão bem contra a Austrália em seu covil.



Para a indústria indiana, o investimento estrangeiro deve desempenhar o papel dos jogadores de críquete estrangeiros. Felizmente, o governo abriu a maioria dos setores, inclusive o de defesa, ao IDE - aos poucos, isso deve acabar com os limites artificiais. Em muitos setores de serviços, como hospitalidade, a concorrência estrangeira (pense no McDonald’s) já estimulou os jogadores indianos (pense no Haldiram’s) a elevar seus padrões e competir.



Dois, algum tratamento preferencial para os habitantes locais. O IPL tem uma regra que restringe o número de jogadores estrangeiros a quatro em cada onze jogadores. Isso permitiu que um número maior de jogadores indianos encontrasse espaço na liga. No início, se não houvesse limite, talvez muitos times tivessem sete ou oito jogadores estrangeiros em seus onze jogadores, privando assim os jogadores indianos da chance de aprimorar suas habilidades. Lembre-se, em 2008, o críquete indiano não tinha a força de bancada que tem hoje, após 13 anos do IPL. Jogadores estrangeiros teriam uma demanda maior.

No contexto da indústria, isso se traduziria em alguma proteção limitada contra a competição destrutiva do exterior. Isso não significa uma restrição ao IDE. No entanto, isso significaria proteção contra importações que inundaram setores inteiros, não permitindo o surgimento de fabricantes locais. Esta é a realidade aguda, especialmente no contexto das importações da China. O governo deve garantir que haja alguma preferência pela indústria local, mesmo que ela esteja exposta ao que há de melhor no exterior. De volta aos esportes, indiscutivelmente a melhor liga de futebol do mundo, a Premier League inglesa, não conseguiu criar um time de futebol inglês de classe mundial porque a liga é dominada por jogadores estrangeiros, sem oportunidades suficientes para jogadores locais em times importantes.



Três, infraestrutura de primeira classe. Tem havido muitos comentários sobre como muitas das novas estrelas do críquete da Equipe Índia vêm de cidades menores e origens menos privilegiadas em comparação com as gerações anteriores. Isso foi possibilitado por despesas em grande escala com a instalação de instalações de críquete de primeira classe em centros de críquete não tradicionais.

Na última década, cidades como Ranchi, Indore, Dharamshala, Jaipur e, mais recentemente, Ahmedabad construíram estádios melhores do que os de Mumbai, Bangalore, Delhi e Chennai. Além dos estádios, o BCCI também investiu em outra infraestrutura em toda a Índia, proporcionando acesso, oportunidade e igualdade de condições para uma diversidade de talentos.

A Índia tem construído sua infraestrutura de forma impressionante, principalmente nos últimos seis anos, mas dada a grande lacuna entre a Índia e os padrões globais, muito mais precisa ser feito rapidamente, especialmente em logística, para tornar a perspectiva de custo de fabricação competitivo e permitir condições de concorrência equitativas para todos os empreendedores indianos.



Quatro, atraia os melhores talentos. As crianças com talento desportivo têm a opção de optar pelo críquete ou qualquer outra coisa. Da mesma forma, os jovens têm a opção de optar por uma carreira de críquete ou jogar pelo seguro, concentrando-se nos estudos. Se as condições estão maduras para uma carreira em um esporte específico, o melhor talento fluirá para lá. Não há dúvida de que o sucesso do críquete indiano nas últimas duas décadas significou que todo bom esportista escolhe o críquete e todo bom jogador de críquete busca seu sonho em vez dos estudos. Para a manufatura indiana, a falta de sucesso percebido e a presença de obstáculos significa que o melhor talento empreendedor da Índia procura oportunidades em outro lugar - seja nos serviços (veja os unicórnios) ou talvez na manufatura no exterior (têxteis em Bangladesh, por exemplo ) A Índia não pode ter um setor manufatureiro robusto, a menos que seus melhores talentos dêem o salto. Obstáculos desnecessários precisam ser eliminados.

Essas lições não são ciência do foguete, mas exigem uma implementação honesta. É claro que, no final, nada dá tanto sucesso quanto o sucesso. Isso cria um ciclo virtuoso. A Índia provavelmente emergirá como o melhor do críquete mundial e permanecerá como o melhor time na próxima década e mais. Se os formuladores de políticas aprenderem as lições certas com o críquete, ainda poderemos ter uma chance final de nos tornarmos globalmente competitivos na manufatura. Para ser o melhor, você deve ser capaz de competir e derrotar os melhores em seu próprio território.

Este artigo apareceu pela primeira vez na edição impressa em 1º de fevereiro de 2021 com o título 'A fabricação de campeões'. O autor é economista-chefe, Vedanta